Augmentez la rentabilité de votre entreprise, avec Richard Mourand

La méthode pas à pas pour mener une planification stratégique au sein de votre entreprise et en augmenter la rentabilité.

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Je fais régulièrement des présentations sur le processus de planification stratégique devant des PDG d’entreprises de toutes tailles et je reçois trop souvent des commentaires de toutes petites entreprises qui me disent avoir un réel besoin de faire un exercice stratégique, mais ne pas pouvoir se payer les services d’un consultant (entre 10,000 et 15,000$ dans mon cas).

De plus, certains de mes clients me demandent à l’occasion des outils pour pouvoir explorer plus à fond un sujet ou un module de mon processus stratégique.

C’est donc avec beaucoup de plaisir et une certaine fierté que je vous annonce que mon processus stratégique, incluant la mise en œuvre, est maintenant disponible en ligne. Il s’agit d’une formation complète répartie en quinze (15) différents modules totalisant 9,6 heures de vidéo.

Que vous ayez ou non l’intention de faire vous-même un exercice stratégique dans votre entreprise, cette formation vous apportera beaucoup - beaucoup - d’informations pertinentes pour rehausser la rentabilité de votre entreprise.

La plupart des modules incluent des tableaux ou des chiffriers sous format original Excel ou Word afin que vous puissiez les personnaliser à votre entreprise.

Vous découvrirez ci-dessous ma feuille de route, le plan de cours, ainsi que le descriptif rapide de chaque module.


Votre instructeur


Richard Mourand
Richard Mourand

Qui suis-je pour vous donner des conseils afin d’augmenter la rentabilité de votre entreprise?

J’ai démarré ma première entreprise en 1979 à l’âge de 25 ans. J’ai assumé le poste de PDG jusqu‘en 1997 et à chacun des exercices, sauf le tout premier, l’entreprise a été rentable.

Mieux, au cours de ses 10 derniers exercices financiers, l’entreprise a réalisé en moyenne le double de la rentabilité de son secteur d’activité. Dix exercices en ligne, ça ne peut pas être l’effet du hasard.

Par la suite, j’ai piloté deux redressements d’entreprises manufacturières qui ont rapidement donné des résultats spectaculaires au niveau de la rentabilité.

Qui suis-je pour vous donner des conseils pour attirer et retenir les bons employés?

Depuis presque 20 ans, j’ai réalisé tout près de 300 mandats de planification stratégique dans environ 165 entreprises différentes (service, fabrication et distribution) de toutes tailles (entre 10 et 1,000 employés). Depuis 3 années, tous mes clients ont comme enjeu critique d’attirer, de former et de retenir de bons employés qualifiés.

De concert avec mes clients, j’ai participé à l’élaboration d’environ 100 plan d’action visant à mieux recruter et mieux retenir les talents nécessaires à la réalisation. J’ai de belles expériences à partager avec vous.


Programme du cours


  Préparatifs au plan stratégique
Disponible dans jours
jours après votre inscription
  Retraite fermée
Disponible dans jours
jours après votre inscription
  L'exécution du plan d'action
Disponible dans jours
jours après votre inscription

Voici un court aperçu de chacun des modules :

LES PRÉPARATIFS

  • Analyse des informations chiffrées : ce module vous explique comment faire parler vos chiffres afin qu’ils vous révèlent un maximum d’informations utiles. Il suggère également des formats de présentation très simples à comprendre pour les entrepreneurs et surtout, beaucoup plus utile que les modèles proposés par les comptables.
  • « Input » de vos employés : ce module vous explique comment obtenir et colliger les idées de votre équipe de direction et de plusieurs de vos employés clés. En prime, une matrice Top Grading (formulaire inclut) vous permettra d’identifier clairement (A-B-C-D) vos employés performants ayant une bonne attitude et les autres…
  • Environnement externe : ce module vous propose une façon simple d’identifier les besoins prioritaires de vos clients ainsi que la performance de vos principaux concurrents, et la vôtre, sur ces besoins prioritaires (grille de présentation incluse). Vous apprendrez également comment effectuer un sondage simple et des plus utile auprès de vos clients.


    LA RETRAITE FERMÉE (2 jours)
  • Un diagnostic rassembleur : ce module vous explique comment colliger de façon simple et complète toutes les informations issues des modules 1, 2 et 3. Par la suite, en utilisant la technique Edward de Bono (expliquée sommairement dans ce module), l’équipe de direction priorisera de façon simple et efficace les priorités.
  • Les vraies valeurs de l’entreprise : ce module explique comment définir clairement et simplement les valeurs profondes de l’entreprise. Pour les entreprises ayant déjà identifié leurs valeurs, l’exercice permettra de départager, si besoin est, les vraies valeurs de celles qui ont été rédigées.
  • La stratégie dominante (core business) : module « fondamental » qui est la pierre angulaire de tout le processus stratégique. En s’appuyant sur les secteurs d’excellence de l’entreprise, ce module explique de façon simple et logique comment choisir la stratégie dominante (core) de l’entreprise.
  • La démarcation : ce module vous explique de façon simple et efficace comment « sortir de la boite » et comment « réinventer » l’offre de service de votre entreprise afin de rendre celle-ci incontournable pour vos clients cibles. La méthode Edward de Bonoest au cœur de ce module et elle vous sera entièrement expliquée.
  • Positionnement, raison d’être, mission et vision : en s’appuyant sur votre stratégie dominante (core) - module 6 – et votre démarcation – module 7 – ce module viendra préciser, ou définir, votre positionnement dans l’industrie.
  • Cibler = prioriser produit, client et région : en utilisant la matrice de Ansoff (j’ai adaptée la grille Ansoff aux réalités des PME) ce module explique de façon logique comment cibler les produits et/ou services à prioriser, auprès de quels types de clients prioritaires et dans quelles régions géographiques principales. Cette façon de procéder a comme conséquence de maximiser la croissance rentable de l’entreprise.
  • Élaguer et améliorer : pour qu’une plante verte soit magnifique, il faut de temps en temps enlever les feuilles mortes ou fanées. Idem pour une entreprise. En s’appuyant sur le module 9, ce module explique comment faire un ménage auprès ; des fournisseurs, des clients, des produits, des services, des technologies, des équipements et même de certains employés qui sont problématiques.
  • Synchroniser toute l’entreprise au plan de match : ce module couvre l’ensemble des fonctions de l’entreprise ; marketing, ventes, opérations, finances, ressources humaines, etc. (entre 12 et 15 fonctions selon le type d’entreprise). Ce module s’assure que chaque fonction soit parfaitement alignée et organisée pour contribuer à sa pleine mesure à l’atteinte des objectifs (fixés au module 9).


    LE PLAN D’ACTION
  • Élaborer un plan d’action : ce module vous propose une méthode éprouvée et efficace pour ; définir les enjeux stratégiques, choisir les actions les plus pertinentes et mesurer (TOUJOURS) l’atteinte des objectifs.


    EXÉCUTION DU PLAN D’ACTION
  • Le tableau de bord : ce module vous propose différents modèles de tableau de bord (fichiers Excel inclus) ; hebdomadaire, aux deux semaines et mensuel. Il vous explique de façon simple comment définir les KPI (Key Performance Indicator = Indicateur clé de performance) les plus pertinents pour votre type d’entreprise (service, fabrication, distribution, etc.).
  • Demeurer « groundé » : ce module est inspiré du best-seller « Mastering Rockfeller Habits » et de sa nouvelle version « Scalling Up ». Ce module vous explique comment demeurer en contact étroit avec votre clientèle et vos employés, et ce, quelle que soit la taille de votre entreprise.
  • Suivi du plan d’action : ce module présente une méthode éprouvée, simple et efficace de faire suivi des actions stratégiques, des opérations et d’atteindre les résultats attendus. Trop souvent les rencontres du comité de direction de l’entreprise sont qualifiées de pertes de temps par tous ceux qui y participent y compris par le président qui les organise. Je connais les pièges et mieux encore les façons de les éviter.



Questions posées fréquemment


Quand est-ce que la formation commence & se termine ?
La formation commence immédiatement et ne se termine jamais ! Dès votre inscription, vous aurez accès à tous les modules, et pourrez les consulter autant que vous le souhaitez, quand vous le souhaitez.
Combien de temps la formation est-elle disponible ?
Vous aurez un accès à vie à cette formation. Elle restera en ligne et accessible pour vous.
Que faire si je ne suis pas content de cette formation ?
Si vous avez mis en place les conseils contenus dans cette formation et que vous n'obtenez pas de résultat, écrivez-nous à [email protected]. Nous déterminerons ensemble si une aide supplémentaire est indiquée, et si ce n'est pas le cas nous vous rembourserons, si votre demande est faite dans un délai de 15 jours après l'achat.
Cette plateforme de cours est au nom de Valentin Heinly, qui est-ce ?
Valentin Heinly est un jeune consultant en marketing web que je mentore depuis plusieurs années, il m'a offert l'opportunité de présenter ici ma formation en ligne, c'est pourquoi la plateforme est à son nom !

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